創業構想產生的方式有很多，根據調查研究顯示，創業構想的產生主要有四方面：
1.針對現有的產品與服務，重新進行設計改良；

2.追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網路；

3.機緣湊巧；

4.透過有系統的研究，發現創業機會。

一般而言，改進現有商業模式，會比創造一個全新的商業模式更為容易，所以許多創業者都會從過去職務的經驗中，發現許多可以立即改進的缺陷，包括：未被滿足的顧客需求，產品品質上的瑕疵，作業程式上的浪費等等，事實上，大部分離職創業者的動機，也是認為自己能夠做得比原來公司更好，才會有離職創業的把握。當一個新興產業出現時，相對會提供許多創業機會，引起創業熱潮，不過在跟隨創業新潮流的背後，是存在很大的風險，因為究竟這項新興產業的可以持續多久？如何不斷發掘潛在顧客的需求？都是很不確定。

如個人電腦產業出現時，曾創造大量的上下游相關產品與服務的創業機會，但也並非所有的創業者都能獲得成功。又追隨網路風潮的創業者，也正遭受到泡沫化的苦果，只是這項新興產業確實具有前景，若能掌握產業成長時機，並及時投入的創業者，最後應該還是能夠獲得成功。

有一些人創業點子的發想，歸因於機緣湊巧，所謂無心插柳柳成蔭。不過，研究創意的專家以為，創意只是一個人無數知識積累和多次嘗試的結果，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此湊巧。所謂的機遇湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者平日培養的敏銳觀察力，因此才能夠先知先覺形成創意構想。

如果創業構想只是依賴改良設計現有產品，追隨趨勢潮流以及機緣巧合等，那麼它的來源就相對有限，所以現今正透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的點子，這種以科學方法進行系統化分析，進而產生的創業點子，正是知識經濟時代社會創業的主要來源。

創意是創業最原始的根本，雖說生活處處都是創意，但是創意的來源其實也可以略微分成好幾種，想要自行創造一番事業的您，如果厭倦了套裝創業的慣性模式，那麼不妨讓我們來尋找創意，找尋自己的獨特性。

當我們開始分類創意創業的類型的時候，基本上是從創意誕生的型態來分別，創意並不是天上掉下來的蘋果，以下我們就依創意的類型做分類。

國外盜版
說盜版有點嚴重，一般來說，因為地域性的問題，其實有許多人會從國外參考各種創業類型，回國做一些適合國人的修改，就是一個簡單的創意創業，要注意的是，這種有點取巧的方式必須注意到國情的不同，以免一個優秀的點子卻敗在水土不服的缺點上。另外，在取巧他人的點子時，切忌不可以大量的抄襲，可以參考使用但決不是全然的拷貝，如果創造出屬於自己的風格，不妨可以申請專利或是商標，保障自己的創意。

解決問題
雖說現代社會生活極為便利，但是仍舊有許多小問題困擾著部分民眾，沒錯，這種類型的創意創業就由此而生。這裡有一個很好的例子。相信許多愛狗人士帶著自家的寶貝狗狗出去溜達時，一定會遇到一些人差點撞傷自家狗狗的情況吧，一般人的反應是大聲咒罵，但是卻有人著手開始籌畫寵物反光衣事業，這就是解決問題型的創意創業。這種類型的創業如果方向正確，成功率相當的高，關鍵在於問題的普及度有多少，越多人有此類問題，商品的市場價值就越高。

利用市場領袖進入
這是一種利用市場領袖的影響力而進入市場的方法。現代市場商品種類繁多，新產品日新月異，廣告宣傳花招推新出新，消費者對產品的品質、效能要求難以判斷，只能尋求專業人員、學者或具有權威性的機關、團體的協助，聽取他們的意見。這種在消費者心目中具有重要影響力的個人或單位，我們稱之為市場領袖。

市場領袖大致包括管理與大眾傳播單位、直接影響人和間接影響人等類型。企業在拓展和進入市場時，要注意發揮市場領袖一些作用：一是分析與預測產品發展趨勢；二是透過各種形式解釋產品的性能、用途，提高消費者對產品的認知度；三是利用市場領袖本身的威信，發揮其專業影響力；四是透過市場領袖聽取市場訊息回饋；五是虛心聽取市場領袖意見，改進行銷工作。

廣告宣傳先行進入
在打進市場的早期階段，透過廣告宣傳爭取第一批顧客是十分重要的。如何加強商品推銷宣傳?首先，要加強與批發商和經銷商合作，或是配合他們，從側面做起掩護作用，或是聯合廣告宣傳，實行聯合正面進攻；其次，加強對企業與商標的宣傳，透過大力宣傳自己的商標，樹立企業的形象，給消費者好感。這就好比認識新朋友一樣，要先打招呼，才能給人良好的第一印象，然後才能接觸實際問題。

要是共同喜歡的事業
對於不喜歡的事物，創業者是很難用心去經營的，在這種心境下，想要獲得利益，也就不太可能了。

健全的理財共識
事業的經營會牽涉很多財務問題，不論是創業準備金或是獲利再投資，都可能是事業發展時，須要夫妻雙方都有共識，否則衝突就再所難免，甚至成為導致夫妻關係失和的導火線，創業也難以成功。對於有意創業的夫妻一定要準備充分的資金後再行創業，最好能預留1/3的創業資金，作為家庭生活所需的周轉。

應為互補，不應對立
夫妻共同經營事業，最怕發生因為彼此的理念不合，導致員工無所適從的情形。所以夫妻在創業前，應先確認創業後的各自的角色與職責，以免影響事業的發展。如果夫妻能以事業合夥人的心態來參與經營，是最適合的創業理念。

獨特創新的敏感力
為消費者的需求變化越來越大，頻率替換也越來越快，盲目跟從能成功的機率相對越來越低。共創事業要成功，夫妻中要有一人能隨時對市場變化充分掌握，如能加上獨特的經營策略與創新技能，事業成功的機會也就相對提高。

共同的價值觀
不論是日常生活或是事業經營，夫妻間觀念的交流和溝通都是必要的。如果夫妻間溝通不順暢，那麼生活與事業的互相干擾，發生衝突的可能性就會大增，如此一來，不僅對事業發展大為不利，更可能因此破壞了夫妻情感。
夫妻創業模式

苦拼苦幹型
這類創業夫妻靠著小本經營起步，成長、成熟期長，靠的是勤勞、經營頭腦及資金。。

多元化擴張跨領域經營型
這類創業夫妻在分工上多是男主外女主內，在他們的發展過程中，準確的市場判斷和社會資源是缺一不可的，且是無法仿效的。

精英模式
這類創業夫妻興起於90年代中後期，創業領域較集中於互聯網、電子商務等，這類創業夫妻非常瞭解自己和對方，他們之間互相需要並且互補，比如男性更有創業的能力，女性具有較多資源；或者男性是技術型，女性是懂得資金控管及管理型，在事業上為最佳拍檔，一起成就他們的事業。

以下幾方面內容供創業者參考，除了能較輕易取得借貸的資金或投資人投資外，也較不會盲目的創業。
1.企業定位
債權人或投資人總是先試圖從創業企業的整個創業企畫書中，以獲得創業者對於事業的定位，也就是要看到創業者是否有與眾不同的定位。

2.執行摘要
這是吸引投資人願意瞭解企畫的機會，通常在矽谷，比較標準的商業企畫書不會超過20頁，執行摘要不超過300字。

3.正當性
這裏所說的正當性不是合法性，而是正確性，所以要解釋為什麼要做？為什麼現在做？為什麼你要來做？。擁有知識和技術的創業者通常都是發現問題，然後就去解決問題，而往往沒有很好地診斷問題。

4.創業者承擔什麼風險
創業者不可以為自己準備退路，因為投資人要看創業者的風險是什麼，創業者將為未來的事業投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否願意為創業放棄已經非常穩定的工作和收入，再怎麼樣投資人都不會願意承擔比創業者更大的風險。

5.企業遠景與經營模式說明
這需要將好的構想妥善包裝，創業者應當為企業構思一個清楚的遠景，讓投資人能有所期待，。

6.產品與服務基本介紹
這時創業者既能說明創意，又能保護自己的知識財產權，但創業者不需要將創業計畫中的核心技術問題全面透露，只需讓投資人感到有新意、有市場即可。

7.最想要解決什麼問題
要解決問題而不是製造問題，投資人對創業的領域可能會很陌生，投資人可能會認為不需要太大的成本就能達到同樣的效果，但創業者不同，一定要清楚界定準備解決什麼樣的問題，不過不要過度地設計。

8.顧客在那裏
創業者應當為投資人說明，企業的好產品或服務將如何開發顧客，如何讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。

9.競爭者在那裏
競爭激烈的經濟時代，競爭者無所不在，讓投資人清楚明白競爭者在那裏，才能讓投資人明白他的投資潛在風險有多大，同時也說明創業事業的核心競爭力是什麼。

10.市場前景
創業者應該有一個快速成長的規劃，告訴投資人，自己的野心有多大，並將在多長的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才能評估投資的報酬率。

創意生財型：自創品牌服飾店、創業建議：開辦費＋週轉金130萬、人格預備：對時尚有興趣，靈感源源不絕的人。

林詩昌，創業8個月，即使是艱難的環境，仍無法抵擋住林詩昌的創作靈感與對服裝的堅持。自創品牌「汨羅虎」揉合了台灣文化的原生性，融入戲劇的效果，讓林詩昌的每件作品都充滿了民族風情及異國時尚，從戲劇表演中汲取靈感也成了品牌的最大特色。設計帥林詩昌從劇校的戲劇活動到現在自創品牌，每一件服飾都展現了他對時尚的天份，更在這個時尚舞台上延續了他對戲劇的熱愛，透過服飾表現劇場藝術，讓每個穿他衣服的顧客都成了主角。

時尚業百家爭嗚，通往頂尖品牌的夢想，過程中除了努力還是努力，林詩昌的品牌也不例外，從最開始的網路銷售到現在的店面，隨著業績的成長，3人公司裡每個人的工作量之大不在話下，當老闆又當設計師的林詩昌更是沒有休假日可言。但是因為相信自己做得到，因為堅持要走下去，所以有目前的成果，第一間「汨羅虎」專賣店，下一個目標是進軍百貨業，終極目標則是國際時尚舞台。

夢想創業渡大的資產就是友誼，汨羅虎的品牌Logo、店內設計、一直到門口上方那面經典的標語，都是出自朋友們的創意靈感，使得專賣店展露了年輕的活力與新世代的大膽新意。源源不斷的靈感創造出件件華服，即是服飾品牌成功的關鍵，而堅持與努力才能換來今日的成果，我們相信林詩昌的國際時尚公演即在不遠的將來。

微型企業在創業界裡當道，一個成功的微型企業，經營的績效和決策者的經驗與知識有著絕對的關係，但是這些經驗和知識並不是與天俱來的，而是透過學習來累積的經營能力。創業的過程備極艱辛，只要一個不經意，失敗的結果就有可能導致傾家蕩產，甚至負債累累，在這裡我們整理出創業前應該要注意的方向，建議要創業的有志人士，不妨可以依著這些建議，逐步確認自己的事情準備，不怕一萬只怕萬一，讓我們做好萬全準備，開始創業這條路吧。

創業和健康乍看之下看似沒什麼關係，但是其實這卻是最重要的第一項。由於創業初期，許多事都要親力親為，每天工作時數超時是很正常的事情，所以在創業前一定要檢視自己的健康狀況，擁有一個健康的身體以及過人的毅力，才能夠應付長時間的工作時數以及工作量。

您瞭解過自己的能力適合做什麼樣的創業嗎？在創業之前，我們會建議創業者對自己的能力作一個全面性的評估，瞭解自己的專長和能力，選擇一個與自己專長相關的行業切入，如此一來創業成功的機率較高。

有些人會問說：如果沒有特別的專長或是能力該怎麼辦？沒關係，如果沒有專長的話，應該選擇自己有興趣的行業，在進一步的到相關培訓單位接受一些專業訓練，如果條件允許，進一步的取得證照後，就可以評估自己是否具有創業所需的核心能力。

運用資訊
如果您是年輕一輩的創業者，那麼這一項的能力相信您已經駕輕就熟，現代的社會屬於資訊社會，沒有資訊能力的產業很難在社會上生存，一般來說，中年婦女創業人士普遍缺乏運用資訊的能力，尤其是使用電腦的能力十分的差，這種情況導致中年婦女在創業的過程中，因為資金有限無法聘人處裡的情況之下，自己沒有能力還勉強上陣，這種情況屢見不鮮。另外現在的社會幾乎都是運用一些網路技術獲得資訊，如果沒有具備一定資訊能力的話，創業的過程一定會比別人起步來的晚。

做好市場調查
創業者必須具備觀察市場的高度敏感力，針對當地一個商圈的評估與選擇，創業者需要花很多功夫去學習箇中的奧妙，也需要下足相當的功夫。選擇一個新房租是創業裡較難的一環，目前有許多仲介業提出看房子的貼心服務，您不妨可以以透過科學的方式篩選出金店面，節省找房子的時間與問題。

做好正確判斷力
做好正確判斷力，這大概是全部整個創業過程中最難一的一項，創業的成敗其實就掌握在決策者的一念之間，只要稍有不慎就可能破產，一個決策就有可能讓昔日的心血倒閉。建議如果要創業的有志青年們，可以參加各地政府單位所辦理的各種公司經營的管理課程，培養公司經營管理的能力，並且可以與其他創業者分享創業的經驗，這對其他創業者，具有相當大的刺激作用，您也可以在此培養自己對於自己事業的正確判斷力。

雖然沒有高深的學歷，也沒有如愛因斯坦般過人的頭腦，擁有創意及行動力的創業者，同樣可以打出自己的一片天地。啟發自生活週遭的idea，才最貼近大眾需求，一步一腳印、腳踏實地累積創業經驗。就像著名的廣告SLOGAN「科技始終來自於人性」，許多大發明其實源自於小創意，提供人們更輕鬆便利的生活方式，像電燈與電話的發明，改變了人類的生活形態。

近年田寶武所研發製造的魔力咖啡沖泡壺系列商品，屢次代表台灣參加世界各國舉辦的國際發明展，榮獲十幾座金牌獎，戰果豐碩，深受國內外專家好評。而魔力沖泡壺更於海外市場創造佳績，在美國電視購物頻道，平均每７分鐘就狂賣６千個，銷售威力驚人！

魔力沖泡壺內建專利的濃度控制濾網及奈米技術止水控體，可以簡便控制沖泡濃度、迅速過濾咖啡與各式花草茶，最符合現代人忙碌生活作息，以最先進專利的沖泡器具，提供最快速簡便的美味飲品。雖然在研發過程，所投入的資金要以數千萬計，如今回收利潤後也僅是打平而已，但他卻仍然甘之如飴，不斷地動腦發明新事物，魔力沖泡壺一再改良，已經到了第三代，而田寶武的創意，似乎永遠都不會枯竭。

在發明素有定量大王封號的田寶武，所擁有的許多發明專利產品都和定量有關，如定量奶粉罐，不用一匙一匙舀奶粉，只要把刻度量好即可使用，份量剛剛好，非常方便快速；還有專利量米桶，不需要一杯一杯舀米，轉一下流出一杯、轉兩下流出兩杯份量，創意別出心裁。其實這些靈感大多來自生活週遭，當他看到不好用的東西，就忍不住想改造一番的創業發明家特質所使然。

想要當一間加盟店的店長並非一件簡單的事情，雖然店長看起來平常工作沒有店員多，假期卻比店員長。但一間店的加盟店長，必需對於自己所要負責的職務有相當清楚的認知，並且對自我的成績有所約束。

俗話說一個好的兵，不一定是好的將。同理可證，一個獨自表現良好的店員，在晉升成為店長之後卻不一定會是一位稱職的加盟店長。所以想要當一個好的店長，在接受受命之前，一定要先認清楚自己的職務，並且把握好職務的內容，如此才有可能可以盡職的做好店長的工作，也就是說必需先做到以下幾點：
1.對於店長的責任以及權限有徹底的瞭解。

2.對加盟店長的職務內容有完全的認識。

3.瞭解公司的營業目標、成本、以及利潤的計數觀念等。

這些都是店長的處事要訣，就好比船長的羅盤一樣，若能夠準確的掌握羅盤指引船正確的方向的話，便能夠成功的將距離縮到最短。一個加盟店長所需負的責任，包括了整間店的經費預算、店鋪的各種設備的維護、商品陳列要有最高效率的使用，以及使店的營運效益達到最高峰等，都是店長的責任，所以店長無時無刻都要做到：人員出勤及工作態度效率的管理、代表公司接待顧客、從業人員的教育訓練、店面以及設備維修與管理事務、商品的管理以及保全工作、提出有效果的促銷方案、隨時都給予顧客親切且禮貌的服務等。如此才能夠真正達到店長所需要負的責任，並且真正的勝任店長的工作。

此外，加盟店長對於店內所有數字的存在都要無時無刻有數字意識，亦即要有計數概念。不論是怎樣的東西都要以數字來表示目標，並且將目標確立，如此才能夠有效的評估以及顯現工作的能力及績效。所以店長必須時時瞭解店的經營目標、店內坪數的效率目標、勞動生產性的目標、每日的顧客數及單價目標等。